一、决策
- 不确定的条件下的有哪些决策条件有哪些?
- 关键节点的节点时差
- 关键线路的线路时差
- 节点的最早开始时间
- 活动的专用时差
- 问答:能够缩短工程周期的方法有哪些?
- 应用线性规划建立模型时的步骤有哪些?
- 求解需求量小于供应量的运输问题需要做哪些?如虚设一个需求点
- 解释定性决策
- 经济订货量
- 表上作业法什么情况下判断当前运输方案为最优
- 解释专家小组法
- 解释线性规划的可行性
- 说明箭线式网络图
- 解释模拟
- 什么叫指数平滑法
- 边际贡献如何计算?答:销售收入-变动成本
七、网络计划技术
活动总时差:不延误项目完成日期的前提下,某活动可以推迟的时间
比如要求你完成些一篇文章,15号必须交稿,凭你的能你,只需要5天就可以完成,今天刚好是3号,因此对于这个活动而言,最早开始时间(ES)是3号,等过5天工作完成,最早完成时间(EF)就是8号,但是根据依据,你只要15交稿就行呀,那么你的最迟完成时间(LF)就是15号,最迟开始时间(LS)就是10号,因此这个活动的总时差:
$$TF=LS-ES=LF-EF=10-3=15-8=7$$自由时差:不影响紧后活动的最早开始时间
比如你的文章规定15号必须截稿,然后交给编辑审稿,审稿的时间规定是4天内必须完成,实际2天就完成了,那么这个时候你的工作就会影响后面的工作的最早开始时间了,如果你8号完成,那么审稿就是9号开始,如果你15号完成,那么审稿最早16号开始,自由时差:
$$FF=ES_j-EF_i$$
综合名词解释:
- 定性决策:决策中主要依靠决策者或专家的智慧进行决策的一种方法
- 定性决策法的类型包括:德尔菲法,头脑风暴法,哥顿法,电子会议法
- 专家小组法:又名德尔菲法,召集对目标岗位有充分了解和深刻认识的专家,收集他们对目标岗位核心素质的看法和意见
- 线性规划的可行解:满足所有约束条件的任意一组决策变量的取值
- 线性规划的可行域:所有可行解组成的集合
- 指数平滑法:一种预测方法,当期的预测值=上一期的实际值系数+上一期的预测值(1-系数)
$$Y_{t+1}^1=aY_t+(1-a)Y_t^1$$
- 从此引出一个问题:用不同的方法来预测问题
对于报关费有个问题:如果年报关费费6%,