一、决策
- 不确定的条件下的有哪些决策条件有哪些？
- 关键节点的节点时差
- 关键线路的线路时差
- 节点的最早开始时间
- 活动的专用时差
- 问答：能够缩短工程周期的方法有哪些？
- 应用线性规划建立模型时的步骤有哪些？
- 求解需求量小于供应量的运输问题需要做哪些？如虚设一个需求点
- 解释定性决策
- 经济订货量
- 表上作业法什么情况下判断当前运输方案为最优
- 解释专家小组法
- 解释线性规划的可行性
- 说明箭线式网络图
- 解释模拟
- 什么叫指数平滑法
- 边际贡献如何计算？答：销售收入-变动成本
七、网络计划技术
活动总时差：不延误项目完成日期的前提下，某活动可以推迟的时间
比如要求你完成些一篇文章，15号必须交稿，凭你的能你，只需要5天就可以完成，今天刚好是3号，因此对于这个活动而言，最早开始时间（ES）是3号，等过5天工作完成，最早完成时间（EF）就是8号，但是根据依据，你只要15交稿就行呀，那么你的最迟完成时间（LF）就是15号，最迟开始时间（LS)就是10号，因此这个活动的总时差:
$$TF=LS-ES=LF-EF=10-3=15-8=7$$自由时差：不影响紧后活动的最早开始时间
比如你的文章规定15号必须截稿，然后交给编辑审稿，审稿的时间规定是4天内必须完成，实际2天就完成了，那么这个时候你的工作就会影响后面的工作的最早开始时间了，如果你8号完成，那么审稿就是9号开始，如果你15号完成，那么审稿最早16号开始，自由时差:
$$FF=ES_j-EF_i$$
综合名词解释：
- 定性决策：决策中主要依靠决策者或专家的智慧进行决策的一种方法
- 定性决策法的类型包括：德尔菲法，头脑风暴法，哥顿法，电子会议法
- 专家小组法：又名德尔菲法，召集对目标岗位有充分了解和深刻认识的专家，收集他们对目标岗位核心素质的看法和意见
- 线性规划的可行解：满足所有约束条件的任意一组决策变量的取值
- 线性规划的可行域：所有可行解组成的集合
- 指数平滑法：一种预测方法，当期的预测值=上一期的实际值系数+上一期的预测值（1-系数）
$$Y_{t+1}^1=aY_t+(1-a)Y_t^1$$
- 从此引出一个问题：用不同的方法来预测问题
对于报关费有个问题：如果年报关费费6%，